Práticas do Management 3.0
No Management 3.0 não se trata de conversa, mas de ação. A melhor maneira de não apenas aprender, mas também de absorver informações e adotar novas práticas é se divertir experimentando. Nossas ferramentas e jogos práticos de gerenciamento, mão na massa e tangíveis são a melhor maneira de promover mudanças transformadoras em equipes, empresas e até mesmo em nível pessoal, além de aumentar a motivação dos funcionários: Bem-vindo/a à Caixa de Ferramentas de Liderança Ágil.
Abaixo você encontrará uma breve descrição de toda a caixa de ferramentas. No site oficial em inglês você poderá fazer o download, inclusive em português, de algumas delas e também muito conteúdo adicional sobre seus usos.
Kudo Cards
Faça um gesto de agradecimento, mostre a alguém que você se importa, reconheça que aprecia os esforços de alguém
Moving Motivators
Descubra o que realmente motiva você, sua equipe e seu gerente com este incrível conjunto de cartas.
Delegation Poker
Esclareça quem é responsável pelo o que e promova um ambiente de empoderamento para todos na equipe.
Change Management Game
São necessárias apenas 34 perguntas para mudar o mundo! Uma maneira divertida de compartilhar histórias de processos bem-sucedidos de gestão de mudanças.
Mais para sua caixa de ferramentas de Liderança Ágil
A sessão acima é apenas uma amostra de nossas práticas mão na massa. Confira as opções abaixo para ferramentas de liderança muito mais práticas para ajudar a criar mudanças transformacionais em sua organização, bem como impulsionar o envolvimento dos funcionários.
12 Passos para a Felicidade
A felicidade é algo que criamos, não é algo para alcançar. É um caminho que você escolhe e não um destino para chegar.
Jantar de Feedback 360
Um atalho para o feedback 360 graus padronizado: convide sua equipe para um jantar agradável. Durante a refeição, vocês darão feedback um ao outro.
Se você experimentou e compartilhou sua experiência em sete ou mais práticas, você pode se qualificar para um Certificado de Prática, uma das maneiras de se tornar um Facilitador licenciado do Management 3.0.
Celebration Grids
Quer tenhamos sucesso ou fracassemos, o importante é aprender com nossos experimentos e celebrar o aprendizado.
Connection Circles
Visualizando relacionamentos em um Sistema Adaptativo Complexo, nos permite compreender a complexidade vendo causas e efeitos no sistema.
Corporate Huddles
A melhor maneira de criar uma tomada de decisão horizontal rápida entre colegas é com reuniões práticas.
Livros de Cultura
Abandone o enfadonho manual do funcionário e crie algo que realmente incorpore os valores da sua empresa.
Diversity Index
O Índice de Diversidade pode ajudar sua equipe e organização a adquirir insights sobre quão alto é o nível atual de diversidade.
Hipótese de Experimento
Um framework simples para ajudá-lo a criar seus próximos experimentos.
Exploration Days
Explore novas ideias promovendo o aprendizado e o desenvolvimento contínuos em suas equipes.
Loteria de Feedback
Ao criar oportunidades e fornecer instruções, o feedback se torna uma parte regular e divertida da cultura de sua equipe.
Happiness Door
Compartilhe o que é bom, o que é ruim e o que é feio, pedindo feedback oportuno, específico e honesto.
Símbolos de Identidade
Gerenciar identidade é gerenciar pertencimento. Um nome e uma imagem claros podem ajudar a promover um sentido de comunidade mais profundo.
Diálogos de Melhoria
Criar relacionamentos fortes com colegas, encontrando a abordagem certa para maximizar o desempenho de cada pessoa.
Crowdfunding Interno
A melhor maneira de os funcionários investirem em ideias que consideram melhores.
Meddlers Game
Facilite discussões sobre estruturas organizacionais onde várias equipes estão trabalhando em vários projetos.
Merit Money
Pagar às pessoas com base em méritos reais, em vez de desempenho imaginado.
Niko-Niko Calendar
Substitua comentários chatos ou pesquisas de felicidade pelo Calendário Niko Niko. Niko Niko significa “sorrir” e é isso que faz: ajuda você e sua equipe a terminar o dia com um sorriso.
OKRs
Nenhuma métrica é perfeita e é melhor analisar cada problema de vários ângulos. Os OKRs incentivam uma cultura orientada para resultados e valores, concentrando-se nas principais prioridades.
Personal Collab Cards
Manual pessoal para cada colega; resumindo aspectos relevantes para o trabalho que você deve saber ao colaborar.
Personal Maps
Você conhece bem seus colegas? Descubra o que motiva um ao outro criando um mapa pessoal.
Fórmula Salarial
O mais importante em ter um bom plano de remuneração é que ele não apenas seja justo, mas também apoie a cultura de uma organização.
Scoreboard Index
Definir objetivos e medir coisas para tomar decisões em direção a um propósito.
Team Competency Matrix
A importância de identificar lacunas de conhecimento, tanto individualmente quanto em equipe, para garantir que as necessidades de todos sejam atendidas.
Histórias de Valores
Você só pode criar novos valores quando protege o que já é valioso. A questão é: você sabe o que você e sua equipe consideram valioso?
Work Expo
Por que as pessoas decidem trabalhar juntas? Responda a esta pergunta apresentando seu trabalho e envolvendo visualmente sua equipe e as pessoas ao seu redor.
Work Profiles
Os títulos dos cargos afetam nossas próprias percepções sobre nosso trabalho e podem influenciar outras pessoas. Como seria se todos definissemos nossos próprios rótulos?
Perguntas Yay!
O que fizemos bem e o que aprendemos? Enfatizando o aprendizado sobre o certo versus o errado.